胸，直接在身后的荧幕上抛出了一个经典试题，“我问大家一个问题，答的好就可以留下。”

　　“会务人员，麻烦你们准备纸笔，我要每个人的答案。”

　　很快，每个人都拿到了一份纸笔，同时，题目也在荧幕上，叫牛过河。

　　一头牛重800千克，但前面一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？

　　这个问题一出，不少人愣住了，这怎么过桥？

　　看着一脸沉思的众人，何苦继续说道：“可以结组讨论，但是答案不能出现相同，答对可以参与下一个环节。”

　　虽然何苦说可以结组，在在座的各位没有人愿意结组，大家都有自己的骄傲。

　　十分钟之后，答案陆陆续续被提交了上来，答案各异。

　　何苦接过三十三份答案之后就坐在一张桌子上看了起来，众人也都紧张的望着何苦。

　　第一个答案，把牛饿到650公斤就可以过桥了。

　　笑了笑，何苦将这个丢在一边，这可不是脑筋急转弯。

　　第二个答案，将牛宰杀，分成两次过河。

　　不动神色的将这个答案放在一边，何苦已经打算让这个人去基层搞研发了。

　　第三份答案，有点多，这个人按照牛过桥的成本给出了多种解决方案。

　　比如能否承担塌桥的费用，过桥过程中是否需要相关部门配合，例如路政和桥梁的施工方，如果坏钓是不是还要找人再修一座？

　　想了想，何苦决定把这个卷子留下，待会看看有没有更好的。

　　第四份答案，这个人给出的答案有点扯淡，但很正经。

　　甚至还写出了牛过桥的阶段性计划，不如前腿上桥了，牛上去了一半，牛全上去了等等。

　　此外，她还写出了过桥后可能出现的各种结果。

　　桥塌了，牛死了，桥塌了，牛没死，桥没塌，牛半路死了等等。

　　当然，也有所谓的‘专家’给出的技术过桥手段，划水过桥，人抬着牛过桥等等。

　　琢磨了一会，何苦决定让这人通过。

　　这才是何苦需要的人，别管接到的任务多么扯淡，都是要去按照流程执行才是正确的。

　　第四份答案比较直接，能承担桥塌的风险就过河，承担不起则不过！

　　第五份：桥下必有河？有河就必有水？一条没水的枯河，岂不是随便过？

　　乔木的答案：是否一定要一头牛过桥？能否让猪过桥？能否让小牛过桥，然后养大交差？.................

　　最后两份答案明显是学霸，给出的答案比较复杂，何苦看了几眼就丢到一边。

　　学霸答案一：800千克的很大，只能承受700千克的桥很小，牛不需要踏上桥面就能过桥。理由，一大堆公式。

　　学霸答案二：只要让额外的那100kg体重的重力充当向心力即可，即：v2/r=g/8

　　v是牛的速度，r是地球半径，g是地表重力加速度。带入可得：v=2800m/s，也就是说，只要让牛跑起来，到达2800m/s的速度，就可以安全过桥。

　　看完这些答案之后，何苦挑出了考虑比较全面的人，让他们通过，那些给出了很靠谱办法的，当个基层研发就行了。

　　这个时候，二十三个没答到何苦满意的人退到一边，剩下的十个人当中选择三人做这个干部。

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